Danmark har fået ny regering!
Nogle ministre forlader kontoret netop nu – mens andre flytter ind – flere fik først jobbet for 12 timer siden
Og mens medierne diskuterer magt, politik og ministerposter, sidder HR-nørden i mig og tænker:
👉 “Hvem FA… der står for onboardingen?” 😄
For de nye ministre skal jo mere end bare finde kaffemaskinen.
De skal forstå organisationen, opbygge relationer, navigere i kulturen og finde ud af, hvem de skal lytte til.
Og de skal levere resultater – nærmest fra dag ét!
Det er måske alligevel ikke så forskelligt fra resten af arbejdsmarkedet.
Mange virksomheder bruger måneder på at finde den rigtige medarbejder.
Men overraskende få bruger lige så meget energi på at sikre, at vedkommende faktisk lykkes bagefter.
Jeg lærte det for alvor hos ECCO for mange år siden.
Som en del af min onboarding blev jeg sendt ud til nogle af virksomhedens dygtigste folk, som fx Ella Madsen og Jörgen Knese
Ikke til flere PowerPoints.
Ikke til endnu et møde.
Men ud for at lære håndværket.
Jeg lærte produktet.
Jeg lærte kulturen.
Jeg lærte værdierne, der gennemsyrede hele virksomheden.
Og jeg syede jeg faktisk mine egne sko
Næsten 30 år senere står de stadig på min hylde.
Ikke fordi skoen er vigtig – selvom jeg stadig er stolt af den 😉
Men fordi oplevelsen og læringen var.
Jeg blev ikke bare introduceret til et job.
Jeg blev introduceret til et håndværk, nogle værdier og nogle kolleger, der brændte for det, de lavede.
Og måske vigtigst af alt: JEG BLEV FORELSKET I PRODUKTET OG ALLE BAG DET
Det er i virkeligheden dét, god onboarding også handler om.
Ikke systemer.
Ikke adgangskort.
Ikke velkomstmapper.
Men om at få folk til at føle sig som en del af noget.
Tre hurtige onboardiing-pointer herfra:
👉 Onboarding starter allerede, når kontrakten er underskrevet.
👉 De bedste onboardinger handler mere om mennesker end systemer.
👉 Onboarding slutter først, når medarbejderen både leverer selvkørende OG føler sig hjemme.
SÅ – næste gang nogen spørger:
👉 “Hvad FA… laver de nede i HR?”
…er ét af svarene:
Vi hjælper med at få nye kolleger til at forstå virksomheden, føle sig hjemme og måske endda forelske sig lidt i det, de er blevet en del af