Hvad FA… laver HR med ledelsen?
Mange virksomheder er gode til at ansætte stærke PROFILER – det er nemt nok – de er lige så tydelige som rustpletten på min hvide honda Civic!
Færre er dog gode til at sammensætte stærke TEAMS 😏
Det tænkte jeg i hvert fald, da en god HR-kollega ringede til mig forleden.
Han stod med en ledergruppe, som var begyndt at slå sig lidt på hinanden under nyt og større pres — og søgte noget sparring samt et godt indlæg til næste ledermøde.
Helt normalt – på godt og ondt – for mange ledergrupper elsker stærke, dominerende profiler: Masser af drive, hurtige beslutninger, handlekraft og energi.
Det ser godt ud – det går stærkt – og resultaterne kan virkelig være imponerende.
I hvert fald indtil for mange af dem samles om samme bord – under stress og pres! (Måske aner du, hvor det bærer henad)
Så begynder noget ret klassisk ofte at ske! De mest markante fylder endnu mere. De afbryder hinanden oftere og tålmodigheden daler, som studenterhuer sidst i juni …
👉 Møderne handler pludselig mindre om Hvordan vi løser ting sammen? …og mere om hvem, der får ret eller ender med aben!
Stille og roligt ændrer energien sig – alle omkring mærker det!
De eftertænksomme holder mere igen – de kreative glemmer alt om gode idéer – andre prøver bare at holde møderne ud.
Ikke fordi folk er dårlige – heller ikke fordi teamet mangler faglige kompetencer!
Men fordi mennesker reagerer forskelligt under pres – og håndterer det forskelligt – med større eller mindre held – eller selvindsigt.
Det kan løses på mange måder og i dagens dialog, prøvede min ven fra HR at gøre noget ret fornuftigt på den korte bane: Bringe lidt perspektiv og sparring ind udefra. Men før han nåede så langt… bookede den mest dominante “hurtigt og effektivt” sin egen ekspert – hen over hovedet på HR 😏
Endnu en klassiker – god som dårlig – vides endnu ikke
Men, når stærke profiler presses, er noget af det første ofte, der forsvinder evnen til at lytte og samarbejde.
Og det er dér, HR ofte kan bidrage med noget godt.
Ikke for at gøre stærke mennesker mindre stærke.
Men for at få stærke mennesker til at fungere stærkere SAMMEN.
For de bedste teams er sjældent dem, hvor alle tænker eller er ens.
Det er dem, hvor folk:
– forstår egne styrker og svagheder
– kender deres mønstre under pres
– og evner at justere sig lidt for helhedens skyld.
Lidt ligesom olien i en motor! Det er sjældent den, du bemærker først… Men opdager ret hurtigt, når den mangler 😄
Dagens 3 hurtige pointer om teams :
🔹 Når de samme 2-3 kolleger altid fylder mest på møderne, mangler teamet måske balance.
🔹 Pres understreger typisk kollegernes styrker — og svagheder (og dine).
🔹 Stærk performance er ikke lig med stor modenhed.
Så næste gang nogen spørger:
👉 “Hvad FA… laver de nede i HR?”
…er et af svarene:
Vi hjælper fx med at få stærke personligheder til at bruge mere energi på markedet og kunderne — end på hinanden 😄
#HR
#Ledelse
#Teams
#Samarbejde
#PeopleAndCulture