Forleden blev jeg spurgt, om jeg ville lave lidt teambuilding og underholde 25 mennesker ude i en skov.
Programmet var nogenlunde: nogle aktiviteter, lidt hygge, måske en konkurrence eller to og så grillpølser til sidst. Formålet var ganske enkelt, at folk skulle have det hyggeligt.
Og til det måtte jeg faktisk svare, at der helt sikkert findes andre, som er bedre til netop den opgave. Og sandsynligvis også billigere.
Ikke fordi der er noget galt med hygge. Tværtimod.
Men det fik mig til at tænke på, hvorfor virksomheder egentlig investerer i teambuilding. Er det bare gag og løjer? Er det en hyggelig dag væk fra kontoret? Eller er man slet ikke klar over, hvor meget mere man faktisk kan få ud af det?
Teambuilding er mere end en hyggelig dag
Måske er jeg også lidt farvet.
Jeg har arbejdet med teambuilding i næsten 30 år for små teams og store organisationer, for danske virksomheder og internationale koncerner. Jeg har faciliteret aktiviteter i mødelokaler, på hoteller, i skove, på slotte og til konferencer i ind- og udland.
Og jeg bliver ved med at gøre det af én simpel grund:
Jeg kan godt lide det.
Ikke fordi folk skal lære at bygge en tømmerflåde, løse en rebopgave eller gå på glødende kul. Men fordi jeg elsker at se det øjeblik, hvor mennesker pludselig forstår hinanden lidt bedre, får nye perspektiver eller opdager styrker hos kolleger, som de aldrig tidligere har lagt mærke til.
Det er dér, den virkelige værdi opstår.
Hvornår virker teambuilding egentlig?
Problemet er, at mange virksomheder stadig betragter teambuilding som en aktivitet. Noget man gør én gang om året. Noget der skal være sjovt. Noget medarbejderne skal belønnes med.
Men teambuilding er ikke et mål i sig selv.
Det er et værktøj.
Og ligesom alle andre værktøjer virker det kun, hvis man ved, hvad man vil opnå.
Hvis medarbejderne har haft en fantastisk dag i skoven, men vender tilbage mandag morgen og arbejder præcis som før, har virksomheden i virkeligheden ikke investeret i teambuilding.
Så har man investeret i underholdning.
Der er heller ikke noget galt med underholdning. Man skal bare være ærlig omkring, hvad man køber.
Derfor virker de bedste teambuilding-forløb
De bedste teambuilding-forløb, jeg har oplevet gennem årene, handlede faktisk sjældent om selve aktiviteten.
Aktiviteten var blot rammen.
Det afgørende var de refleksioner, samtaler og erkendelser, der opstod undervejs.
Når mennesker lærer hinanden bedre at kende, opstår der ofte noget interessant. Misforståelser bliver mindre, tilliden bliver større, samarbejdet bliver lettere, og resultaterne bliver bedre.
Derfor investerer de bedste virksomheder ikke i teambuilding, fordi medarbejderne mangler underholdning.
De investerer i teambuilding, fordi de ønsker:
Bedre samarbejde
Større tillid
Stærkere relationer
Bedre kommunikation
Højere performance
Aktiviteten er blot værktøjet.
Målet er adfærden bagefter.
Fra oplevelse til læring – Kolbs læringscirkel i praksis
Derfor bygger jeg næsten altid mine teambuilds op omkring principperne i Kolbs læringscirkel.
Vi starter med et tema. Det kan være samarbejde, kommunikation, tillid, konflikthåndtering eller ledelse.
Derefter oplever deltagerne temaet i praksis gennem en aktivitet eller øvelse. Her bliver teorien pludselig konkret, og det bliver tydeligt, hvad der fungerer – og hvad der ikke gør.
Når øvelsen er slut, kommer den vigtigste del:
Refleksionen.
Hvad skete der egentlig?
Hvorfor lykkedes vi?
Hvorfor gik noget galt?
Hvem tog initiativ?
Hvordan traf vi beslutninger?
Og hvor ser vi de samme mønstre i vores daglige arbejde?
Først dér opstår læringen.
Når deltagerne derefter får mulighed for at afprøve deres nye indsigter i næste opgave eller i hverdagen på jobbet, begynder adfærden at ændre sig.
Det er forskellen på en sjov oplevelse og reel udvikling.
Hvilket problem forsøger I egentlig at løse?
Når ledere kontakter mig om teambuilding, er det første spørgsmål derfor sjældent:
“Hvilken aktivitet skal vi lave?”
Det er langt oftere:
“Hvilket problem forsøger vi egentlig at løse?”
Er der konflikter i teamet?
Er kommunikationen blevet vanskelig?
Er der kommet nye medarbejdere?
Har ledergruppen brug for større tillid?
Eller ønsker I ganske enkelt at løfte samarbejdet til næste niveau?
Når svaret er tydeligt, bliver det langt lettere at vælge den rigtige aktivitet – og langt mere sandsynligt, at dagen skaber en reel forskel.
Tre hurtige pointer
1 Teambuilding er ikke et mål. Det er et middel.
2 Refleksion og dialog er ofte vigtigere end selve aktiviteten.
3 Den bedste teambuilding ses i hverdagen længe efter, at grillpølserne er spist.
Så næste gang nogen foreslår teambuilding, kan det måske være værd at finde svaret påF:
Hvad FA… skal vi egentlig bruge det til?
Lyder det relevant – så tjek mit andet firma -. hvor mit team af erfarne forretningsfolk og instruktører udvikler dig og dit team LINK