“Hvad FA… laver de nede i HR?” (Performance & Trivsel)
En 23-årig dansker har netop vundet et internationalt managerspil foran 13 millioner deltagere 😮 Vildt imponerende. Bagefter udtalte han bl.a. “Jeg forstår spillet, og er forelsket i det!”
Dét fik mig til at tænke på noget, jeg har diskuteret med ledere, MBA-studerende og HR-kolleger i årevis, når jeg gentager mit mantra om at “Folk skal være glade 4 dage ud af 5”: Og …
Hvornår performer folk bedst?
For mange virksomheder jagter naturligvis performance…
nogle dog …som om mennesker var maskiner.
Mere fart.
Flere KPI’er.
Mere kontrol.
Mere pres.
Jeg tvivler på effekten!
Jeg tvivler grundlæggende på, at mennesker præsterer deres bedste dér.
Måske på dagen – men aldrig på den lange bane.
Og det pudsige er faktisk, at jeg helt personligt godt kan li’ skarpe performancemålinger – på mig selv 😄 der, apropos, netop voksede op med arkadespil, highscores og konkurrencer. Og som stadig motiveres af konkurrence – selvom Space Invaders er væk!
(Jeg kan naturligvis også godt lide feedback, tydelige mål og udvikling – alt til sin tid)
Men…
Foretrækker du Harvard eller Michigans model?
Det er jo ikke alle, der er skruet sådan sammen – og det er nok dér, mange virksomheder går galt i byen, ligesom HR-folk og ledelser har diskuteret tilgangen i årevis – Den klassiske “Michigan vs Harvard” dilemma!
Nogle virksomheder foretrækker den klassiske Michigan-model:
som prioriterer performance, struktur, kontrol og resultater først.
Andre læner sig mere op ad Harvard-modellen: Motivation, trivsel, relationer og langsigtet udvikling som en del af performance.
Og nej… det betyder hverken rundkreds, ukulele eller fredagskage 😏
Det betyder bare, at mennesker typisk performer bedre, når de grundlæggende har det godt og trivslen er høj.
Når folk er glade 4 dage ud af 5… performer de typisk godt.
Det betyder heller ikke nødvendigvis “champagne og fredagsbar”-glad.
Bare at man:
– føler sig nogenlunde tryg
– fungerer med teamet
– oplever mening
– bliver hørt
– og ikke bruger al energi på bare at overleve arbejdsugen.
Ellers kommer gamle kendinge og klassikere, som…
– Folk holder mere igen.
– Samarbejdet falder.
– Kreativiteten forsvinder.
– Fejlene stiger.
Og energien flytter sig fra udvikling…til overlevelse.
Derfor HR bruger også tid på:
– trivsel
– ledelse
– teamwork
– og psykologisk tryghed
Ikke fordi HR bare elsker spørgeskemaer og trivselsmålinger 😄
Men fordi mennesker bare performer ringere, når motoren konstant kører i det røde felt.
Dagens tre hurtige pointer om performance:
– Høj performance og høj trivsel er ikke modsætninger.
– Mennesker er ikke maskiner — heller ikke dem med høje KPI’er.
– Top teams består typisk af kolleger, der både performer OG har det sjovt.
Så næste gang nogen spørger:
👉 “Hvad FA… laver de nede i HR?”
…er ét af svarene:
Vi bidrager blandt andet til at skabe arbejdspladser, hvor mennesker både performer, udvikler sig og glæder sig til at møde alle morgener 😄
PS: Du kan se en kort forklarende video om Michigan vs Harvard her. Den er ikke ret godt lavet – så er du advaret – men den forklarer hurtigt de to modeller LINK